Projeto vai movimentar R$ 1,5 bilhão fazendo moradias “de luxo” para pessoas de baixa renda
O apartamento é colorido e tem 90 metros quadrados. Alguns, são até duplex. Na área em comum, há piscina com toboágua e borda infinita, lareiras, quadra de futebol, bosque e deck molhado. A descrição bem que poderia ser de um condomínio de alto padrão, mas na verdade, é de um projeto Minha Casa, Minha Vida e custa uma média de R$ 250.000.
Por trás desse projeto está a construtora Sindona, tocada pelo empresário Bruno Sindona, que vem de uma tradicional família de Osasco, na região metropolitana de São Paulo. Sua bisavó, Maria Julio Sindona, foi uma das principais e mais influentes fazendeiras da região nas primeiras décadas do século 20. Foi também a primeira mulher da cidade a tirar a carta de motorista, em 1928. Mas os cofres polpudos que a família tinha foram esvaziando.
“Meu avô e meus tios-avôs não souberam lidar com a riqueza, e acabaram perdendo bastante dinheiro”, diz Bruno. “Para minha mãe e meus tios, ficou um terreno, que era a casa de final de semana da minha avó”.
Esse terreno foi vendido para uma incorporadora, que iria construir um prédio no local. A construção, de fato, aconteceu, mas a empresa faliu antes da obra ficar pronta. Bruno e seu pai, que tinha um salão de cabeleireiro e um estacionamento, decidiram usar as economias e concluir o edifício. O ano era 2008.
“Em 13 de setembro de 2008 fiz o lançamento desse negócio, mas foi meio frustrante”, afirma “As coisas deram errado para nós por alguns meses, porque não estavam comprando as unidades. Mas, alguns meses depois, o governo lança o Minha Casa, Minha Vida, dando condições boas de compra. Isso fez com que o mercado ficasse bastante consumidor, e ajudou no nosso lançamento”.
Foi o primeiro projeto da Sindona Construtora. Nos anos seguintes, Bruno e o pai compraram outros prédios inacabados e terminaram a construção. Agora, também constróem do zero. Desde o início da operação, já foram 1.000 unidades entregues. Outras 1.200 estão em andamento, com um valor geral de vendas de 1,5 bilhão de reais.
A incorporadora, que mantém a sede em Osasco, constrói prédios populares, para programas habitacionais, mas quer se diferenciar na arquitetura dessas construções. A ideia, segundo o empreendedor, é deixar os edifícios com a cara de “construções de luxo”. “Um empreendimento popular geralmente é quadrado, bege, básico”, diz Bruno. “Por que não colocar uma cor? Fazê-lo de uma maneira alegre, focando na beleza? Isso ajuda na democratização de espaços. Olha o que acontece na periferia na relação dos cabelos das mulheres. Mulheres que colocam cores, formas. Isso é busca de identidade. Queremos dar identidade para os apartamentos também”.
Como são os “prédios de luxo”
É difícil olhar para o portfólio de projetos da Sindona e encontrar um único prédio que não seja colorido. A maioria tem faixas, quadros ou pontos de variadas cores, como azul, amarelo e verde.
“As pessoas de baixa renda tem uma busca por pertencimento muito grande, e isso está ligado às cores”, diz Bruno. “Os carros no Brasil são super coloridos, os artistas que usam cores, como Kobra, Tarsila do Amaral e Romero Britto, são sucesso. O que a Sindona se diferencia é nesse olhar. Você vai num bairro rico e os prédios são todos iguais, todos beges, cinzas ou pretos. Onde está o Brasil nisso? Parece a cor do Darth Vader”.
Mas não é só na cor que a construtora foca para “embelezar” os condomínios populares. As áreas em comum dos prédios também são focadas para dar um senso de comunidade e fazer com que os moradores aproveitem o que adquiriram.
Há casos de projetos com:
Piscina de borda infinita – Cuidado para que todos apartamentos tenham iluminação natural
Bosques – Sauna – Deck molhado – Horta comunitária – Espaço luau – Solarium – Piscinas.
“O desafio é fazer isso economicamente viável, porque se não for assim, não conseguimos fazer”, diz Bruno. “Para isso, precisamos ter um mercado amigo. Termos fornecedores parceiros, gestão de custos e organização certa para os custos caberem dentro de um programa Minha Casa, Minha Vida”.
Texto: Daniel G. – EXAME Negócios.